激励只需“八分饱

 2018/10/25 8:15  孙科柳 《读书文摘·经典》  (450)    

在激励员工时管理者如果不加节制,一味给予员工升职、加薪的话,一旦全盘满足了员工的需求,他立功进取的意志就会减退。这样的局面对企业和员工双方都是不利的。在日常管理工作中,管理者要通过奖赏,让员工取得突出业绩的欲望永远处于“八分饱”的饥饿状态,永远没有满足感,这样才会总有立功的动力。

也许有人会说这样的做法与“功”“赏”要相匹配的提法相冲突。其实不然,所谓“八分饱”的做法,并不是说另外的“两分”不奖励给员工,而是作为一种预期,为员工预留。

以海尔为例。在晋升管理工作中,海尔按照“破格提拔”和“阶梯晋升”相结合的原则对员工进行提升。对工作绩效突出,具备相应的素质能力结构,可以胜任较高职位要求的员工,可以按照企业规定的程序和步骤,得到升迁的机会。

管理者通过搭建“赛马场”,为每个员工营造创新的空间,提供施展才华的舞台。海尔的这种晋升机制,对员工工作主动性的提升无疑起到了很好的激励效果。

所以,企业在满足员工需求上,要注意层次性,一方面,可以节约成本;另一方面,员工需求的逐步满足可以激励员工不断成长。对此,在激励员工时,管理者需把握如下两点:

1.了解員工需求。管理者要充分了解和把握员工的需求,这是确保激励实施效果的前提。

2.有效满足员工的合理需求。管理者合理把握激励的度,是关键原则之一,即不能无限度地满足员工的需求和欲望,即使企业有能力承受,也不能予以全盘满足。

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