拒绝成长的戏剧性

2017年06月07日 14:36 作者:吴晓波 来源:《读者·校园版》  

  村上春树:30多年来,每年写一本书

  在我喜欢的作家名单中,有一位是日本的村上春树。

  村上春树年轻的时候,开了一家爵士乐酒吧。因此,所有熟悉他作品的人都会发觉,他的每一本书里面都会有一些自己對音乐的解读,他会把自己喜欢的音乐家、作品推荐给大家。他在音乐方面是挺有研究的一个人。

  到了30岁的时候,村上春树写了一篇小说叫《且听风吟》,这篇小说当年获了很多奖。从此以后,村上春树一举成名。

  在30岁时写出一本畅销书的年轻人,我们现在大概可以举出500个。那村上春树厉害在什么地方呢?他的厉害之处在于,当时是1979年,他30岁,从此以后他每年都能写出一本书。大家想一想,一个人每年都要写一本书,能坚持这么多年,好难啊!

  一个人要每年写一本书,需要两种东西:

  第一,需要一定的知识积累;

  第二,需要对每年的作品做一个长期的规划。

  也就是说,你今年写这本小说的时候,就想好了明年写什么,后年写什么,大后年写什么。它不是一个串联的行为,而是一个并联的行为。

  而且你不可能每年都写出一本大部头的畅销小说,所以村上春树非常有趣,他一两年写一本长篇小说,中间会隔一本随笔集、短篇小说集、对话集、翻译作品,甚至还有绘本。这种长短交叉、轻重结合的节奏安排,让他在长达30多年的时间能够持续地写作。

  职业性就是长时间重复干同一件事

  我们常常说职业性,什么叫作职业性呢?所谓职业性,就是你能够持续地、有节奏地在长达10年、20年甚至30年的时间里,重复干一件事。

  村上春树是这样,三岛由纪夫是这样,川端康成是这样,伍尔夫也是这样。

  我所从事的这个行业中有一位管理学大师中的大师——彼得·德鲁克。他活了90多岁,在出版了第一部作品以后,持续写了40多部作品,一直到去世前的两个月,把最后完成的一本书稿交到了出版社。这就是所谓的职业性。

  每个人都是职场上的商品

  作家是这样,歌手是不是这样?歌手也是。一名歌手处在事业的巅峰期时,一定会每年出一张专辑、开一些巡回演唱会。演员也是这样,甚至连服装师也是这样。

  日本有一位服装大师叫三宅一生。从1976年开始,他每年都到法国的巴黎时装节举办他的服装展览。

  对此,三宅一生说:“我之所以每年都要去法国举办服装展览,有3个原因:

  第一,我要考验我的意志。我有没有意志力能够坚持每年举办展览?而且我还不能重复去年和前年的作品。因为每一个来到三宅一生时装展的人,都带着无比挑剔的眼光;

  第二,我必须要保持对时尚的敏锐性。我每年的作品必须要告诉大家,对当年时装的颜色、风格、美学,我三宅一生是怎么认为的;

  第三,无论是一名作家、一名服装设计师,还是一名歌手、一名演员,他的背后都有一条非常长的供应链。有人生产,有人营销,有人传播。如果你是一名作家,你8年才出一部作品,可能到第5年的时候,你的供应链上的人都已经死光了。你只有每年出一部作品,才能够让供应链上的每一个人被激活,你才是一件合格的商品。”

  我们每一个人都是职场上的商品。你这件商品的价值一方面来自你的才华和灵感;另一方面,在才华和灵感之上,必须有一个更大的基石,就是你能不能持续地供应你的产品。

  成功是一场长期的战争

  彼得·德鲁克说:“怎样才能算是一名成熟的企业家呢?很简单,只需看一件事,就是你有没有拒绝戏剧性。”

  各位反思一下自己,你有没有拒绝戏剧性?你有没有稳定地成长?一家好的企业、一个好的职业者,关键就在于其能不能够提供一个稳定的、可持续的成长模式。

  一个人之所以成功,一定不是心血来潮,也一定不是来自某一时刻的灵感迸发,而是必须要保持自己对一份工作的热情,以及对世界的好奇心,对自我的身体、知识体系的更新和管理。

  容易吗?成功就是一场长期的战争。

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